*管理大師*·*于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，目標(biāo)管理MBO這一門科學(xué)的實(shí)驗(yàn)從*傳至日本，從日本傳至歐洲，現(xiàn)金風(fēng)靡全球。50年過去了，這一理論以及制定目標(biāo)的法則源遠(yuǎn)流長，依然受用。
長輩們常說，人生路漫漫，沒有目標(biāo)，就像是一艘到不了彼岸的帆船。也許您也認(rèn)為，一輩子的時(shí)間說長不長，說短不短，普羅大眾在歲月長河里，不進(jìn)則退。
如何確保夢(mèng)想照進(jìn)先生，成為金字塔*的成功人士呢，做好目標(biāo)管理，一切并非遙不可及！此時(shí)覺得是鴻溝，彼時(shí)覺得是縫隙，地球是自轉(zhuǎn)的，人的才華一定是隨著時(shí)間的遞增而增長，然而時(shí)間反之。所以，要在有限的時(shí)間里達(dá)到馬斯洛需求理論的頂層，最基本的自我管理模式即為目標(biāo)管理。
如何制定個(gè)人目標(biāo)？
管理大師*·*給出了專業(yè)的意見，個(gè)人目標(biāo)制定應(yīng)當(dāng)遵循SMART原則，S是指要具體明確、M是指可測量的、A是指可達(dá)成的、R是指合理的、T是指有完成時(shí)間期限。
我要當(dāng)*總統(tǒng)！
我要賺100萬！
我要爬上福布斯榜！
要么瘦，要么死！
……
這些是目標(biāo)嗎？是，但這些目標(biāo)的制定并不科學(xué)，要么不可實(shí)現(xiàn)、不夠具體，要么沒有時(shí)間限制等，很多人喊出減肥的口號(hào)，但總是越減越肥，沒有效果。因?yàn)橐粋€(gè)不科學(xué)的目標(biāo)，無法自行自我追蹤，喊完口號(hào)，就被泡到九霄云外去了。于是，日復(fù)一日，原地踏步，沒有成長。如何破解？按照SMART法則建立科學(xué)的目標(biāo)！
以目標(biāo)為靶心，自我激勵(lì)，不斷進(jìn)步。有了標(biāo)準(zhǔn)，一切變得有章可循，所謂夢(mèng)想，不過是目標(biāo)的帶名字，它不再是空中樓閣。萬丈高樓平地起，每一個(gè)小目標(biāo)都是磚和瓦，它們能夠創(chuàng)造的未來，也許超乎您想象。
圍繞P-D-C-A法則，制定合理的目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)付諸實(shí)踐。這就必須要采用剝洋蔥法，要學(xué)會(huì)分解目標(biāo)，誰都不可能一口吃個(gè)胖子，必須要循序漸進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)的過程亦然如此。
目標(biāo)分解的方法應(yīng)該是從遠(yuǎn)及近、從大到小。
俗話說，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，如果每天糾結(jié)于眼前的茍且，便無法長遠(yuǎn)地看到未來。做大事的人，必須要有大格局，大格局需要以大目標(biāo)為支撐。
制定長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)后，就必須建立自我督導(dǎo)和追蹤機(jī)制了。
別忘了，目標(biāo)管理實(shí)施的過程必須做好執(zhí)行力和時(shí)間管理，從達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo)開始，慢慢達(dá)成大目標(biāo)，啟動(dòng)摩天輪模式，讓自己永遠(yuǎn)處于一個(gè)循環(huán)進(jìn)步的狀態(tài)，只要自己不按下那一顆放棄的按鈕，就可以在良性循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，成己達(dá)人。
理論的東西說起來淺顯易懂，但堅(jiān)持，才是一件困難的事情，未來的你會(huì)感謝現(xiàn)在拼命奮斗的自己，努力吧！
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