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本人主要業(yè)務(wù)從事個(gè)大企業(yè)的活動(dòng)的策劃，培訓(xùn)工作！擅長企業(yè)培訓(xùn)，秀場活動(dòng)落地，團(tuán)隊(duì)人員關(guān)于銷售的培訓(xùn)，公司運(yùn)營管理，曾經(jīng)為多家做過營銷策劃、新產(chǎn)品推廣、年度營銷管理服務(wù)，演講授課，有很好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!對于企業(yè)中，一線銷售課程，心態(tài)課程，業(yè)務(wù)技能課程，職能崗課程，中層管理課程，都有很好的授課經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布【點(diǎn)擊詳細(xì)】
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè)，建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個(gè)，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)
什么樣的人是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人？我經(jīng)常被問到這個(gè)問題，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個(gè)問題，我覺得一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
若想在職場具備影響力，需懷抱利他之心主動(dòng)幫助他人、帶來正向影響。企業(yè)中存在級別不高但說話有分量、受人尊重的基層員工，類似金庸小說中的掃地僧。他們要么有超強(qiáng)專業(yè)能力，要么具獨(dú)特人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力與管理層級無關(guān)，而與影響力相關(guān)。 例如部門開
建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
你有故事嗎？你會講故事嗎？當(dāng)你想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你一定是要一個(gè)學(xué)會講故事的人啊。當(dāng)我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時(shí)候，于是我們就成為了故事。當(dāng)我們學(xué)會把過往所有的磨難包裝成故事的時(shí)候，把經(jīng)歷講出來的時(shí)候，你就是一個(gè)有故事的人。那我們要想成為一個(gè)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)，它是由對應(yīng)的12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善，他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個(gè)就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，自己本身的和真誠待人，表現(xiàn)為誠實(shí)守信、知恩圖報(bào)，而讓人產(chǎn)生信任感的個(gè)人的品質(zhì)。第二
作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
付鈺
張永林
陳強(qiáng)（LDL）
陳玉祥
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吳凡
倪彩霞
高霓
張靖一
肖罡
江南
劉彤
丁云峰
朱宏
杜祥林