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1971年7月出生，河南新安人，中國人民大學經濟學博士，*哈佛商學院校友，數家高校的兼職、客座教授。1999年年底加盟新東方教育科技集團，2002年創(chuàng)建武漢新東方學校，2003年10月任集團副總裁，2006年任集團高級副總裁，2010年11月任集團執(zhí)行總裁，全面負責集團管理工作，2014年1月辭任新【點擊詳細】

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為什么初創(chuàng)企業(yè)團伙比團隊好用？

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管好五種人團隊不難帶

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在小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關重要的，也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團

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新業(yè)務團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術型的企業(yè)，他們的

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四種形式主義會廢掉你的團隊

團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理

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