在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過(guò)員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來(lái)帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過(guò)能力組織減少團(tuán)隊(duì)能力的短板，一起來(lái)吧。這是要做現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)人員的一個(gè)盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，就是現(xiàn)在的這些人他到底具備哪些能力，在我這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條這些工作類(lèi)型里他能承擔(dān)什么工作。我們?nèi)プ鼋M隊(duì)，就做小的業(yè)務(wù)單元的組合，實(shí)際上就是三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮嘛。就我的語(yǔ)言能力不行，但你行啊，但是我的技術(shù)很可以，對(duì)那這個(gè)銷(xiāo)售模型里如果是原來(lái)我一個(gè)人完成了，那提成呀什么考核都是考核我。
那這個(gè)時(shí)候你的那個(gè)經(jīng)營(yíng)單元就變成兩個(gè)人了或者是三個(gè)人，那就這三個(gè)人去承擔(dān)考核和分這個(gè)考核的獎(jiǎng)勵(lì)就行了嘛。那就是您說(shuō)的每一個(gè)核心的大咖如果他能力不完整都給他去補(bǔ)充是嗎？是的，在小的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中用的是員工的長(zhǎng)板，就是這個(gè)員工你能招他來(lái)你一定是看上他身上有亮點(diǎn)的，不然你不會(huì)要他的，但是在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)有諸多的不滿(mǎn)意和不理想，那這個(gè)時(shí)候其實(shí)你作為一個(gè)就是組織管理者你就要想怎么樣把這些資源進(jìn)行統(tǒng)籌讓他們協(xié)同起來(lái)達(dá)到一個(gè)相對(duì)比較理想的狀態(tài)。
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