團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)于不好管的下屬可因材施教、“對(duì)癥下藥”，重點(diǎn)管好以下 “五種人”：
一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒(méi)多少，卻經(jīng)常詢(xún)問(wèn)，要加強(qiáng)督導(dǎo)。
二、粗心大意的人。盯住工作細(xì)節(jié)，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否跑偏。
三、效率低下的人。盯住工作方法，耐心做好輔導(dǎo)，因?yàn)榻Y(jié)果不好可能是方式方法問(wèn)題。
四、盲目求快的人。這類(lèi)人行動(dòng)迅速但結(jié)果不佳，缺少?lài)?yán)謹(jǐn)細(xì)致認(rèn)真，要關(guān)注階段質(zhì)量。
五、夸夸其談的人。盯住工作落實(shí)，對(duì)于其頭頭是道但實(shí)際結(jié)果不佳的情況，要實(shí)事求是，及時(shí)嚴(yán)肅指出并督辦整改。
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