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團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有哪些優(yōu)點(diǎn)？

明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊(duì)績效相比，后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團(tuán)隊(duì)分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世

徐華瑋 2528 瀏覽次數(shù)

經(jīng)常被賞識的團(tuán)隊(duì)有多香

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企

肖承建 165 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理

張祖舜 210 瀏覽次數(shù)

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2454 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時(shí)員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊(duì)jason生病，但仍堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上臺，讓人感動。一個(gè)公司能打勝仗

牟坤 207 瀏覽次數(shù)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的壯大和潛力的爆發(fā)

七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出，通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在

吳震源 2407 瀏覽次數(shù)

不在一線，如何帶好團(tuán)隊(duì)？

在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 169 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)管理的要訣就是讓團(tuán)隊(duì)愿意對你洗耳恭聽

常常有朋友和我抱怨說，隊(duì)伍不那么好帶，因?yàn)樽鳛楣芾碚叩?，我們說話沒有人聽，但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個(gè)管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個(gè)最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那

申廣超 2408 瀏覽次數(shù)