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高績效團隊管理賦能專家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè),匯山科技總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓(xùn)經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負責人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負責人
全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問 【點擊詳細】

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業(yè)績=績效?績效本質(zhì)知多少?

說到績效管理,首先要明白什么是績效,從字面意思來理解,績就是業(yè)績,成績。效就是效率效果。所以績效包含...

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績效考核指標和完成率要重視的六個關(guān)鍵點

第一個,在關(guān)鍵績效指標設(shè)計時,要自上而下的層層分解,要對部門和崗位的工作以及其結(jié)果有深刻的理解,同時...

王浩然 2430 瀏覽次數(shù)

要做好對銷售經(jīng)理的考核,記住以下這三點

想過沒有,為什么別人的銷售團隊業(yè)績完成的好,規(guī)模還越來越大?而你的銷售團隊業(yè)績差,核心問題一定是銷售...

王浩然 2334 瀏覽次數(shù)

團隊業(yè)績波動大?找找這四點原因

很多銷售團隊的業(yè)績就跟過山車一樣,一會兒在山巔,一會兒在谷底,為什么團隊業(yè)績波動這么大?那要看一看團...

王浩然 2385 瀏覽次數(shù)

任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為

任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權(quán)激勵計劃,這個激勵計劃的核心...

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輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的績效管理方法

制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革,對績效管理提出了新的要求和挑戰(zhàn),總結(jié)了一些可以輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的績效管理...

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經(jīng)營生產(chǎn)績效管理落地執(zhí)行需要注重的五大重點

經(jīng)營生產(chǎn)績效管理落地執(zhí)行需要注重的五大重點。 第一點,設(shè)定明確的績效目標。制定明確的目標,并與...

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企業(yè)績效管理需要進行變革,五點建議

企業(yè)績效管理是一個復(fù)雜的過程,其中包括制定目標規(guī)劃、任務(wù)分配、資源評估結(jié)果等等環(huán)節(jié),如果企業(yè)績效管理...

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如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力?五個建議

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢?以下是一些建議。 第一,目標設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標,并且與...

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對于技術(shù)型崗位的績效考核,具體如何來設(shè)計呢?

對于技術(shù)型崗位的績效考核,具體如何來設(shè)計呢?需要針對技術(shù)人員的工作職責和技能要求,考核的內(nèi)容應(yīng)該包括...

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是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱,績效結(jié)果應(yīng)用的三種策略

是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱,有些崗位工作難度比較大,績效得分可能就比較低,比如銷售人員,在這種...

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企業(yè)在導(dǎo)入KPI的時候,需要考慮到各種因素,從而確保KPI的科學性、合理性、公平性和有效性

為什么很多企業(yè)導(dǎo)入KPI會失???很多企業(yè)導(dǎo)入KPI會失敗,主要是因為以下幾個方面。 第一,指標...

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生活中OKR管理法

是否有這樣的經(jīng)歷,要想達成一個目標,但是一直又拖著沒有去實現(xiàn)。比如想去健身,但是總是懶得去健身房,也...

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OKR&KPI到底哪家強?

OKRKPI到底哪家強?在過去帶團隊,主要是用KPI的方式來做績效管理和績效考核,不過現(xiàn)在就不用了,...

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做好團建的三個錦囊

如何做好團建,需做到這三點。 第一個,刺激釋放點。 第二個,營造甜蜜點。 第三個,...

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