逾18年企業(yè)管理與培訓(xùn)資歷;
國內(nèi)首批職業(yè)培訓(xùn)師,1999年即接受專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練;
曾受聘”影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)”教練技術(shù)總監(jiān)、拓展事業(yè)部總經(jīng)理;
EXPO2010上海世博特邀培訓(xùn)師;
先后培訓(xùn)過1000多家中外企業(yè),累計學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬人,其中70%為管理者;
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一、鄭州互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的作用日益凸顯。在鄭州,也有越來越多的人希望通過參加培訓(xùn)成為一名合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備多方面的知識和技能,如產(chǎn)品思維培養(yǎng)、用戶競品分析、產(chǎn)品定位等
一、TPM全員自主保全概述 TPM即Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)性保全活動。它有著全面的含義,包括全員、全部門、全過程、全設(shè)備。全員從企業(yè)高層到一線員工都參與其中;全部門所有部門均參與;全過程是指設(shè)備
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工和試運行工作,并對工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過程承包的方式,在這種模式下,要求企業(yè)有很強(qiáng)的綜合能力,能夠整合各個環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)
一、項目管理基礎(chǔ)知識 在鄭州PMP培訓(xùn)班中,首先會涉及到項目管理的基礎(chǔ)知識部分。這部分內(nèi)容是整個PMP知識體系的基石。 項目管理引論 會講解PMBOK指南的目的,這有助于學(xué)員理解整個項目管理知識體系構(gòu)建的初衷和目標(biāo)。例如,它為項目
一、鄭州培訓(xùn)市場概況 鄭州作為一個重要的城市,其培訓(xùn)市場非?;钴S。隨著企業(yè)對人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提升的重視,越來越多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)出來。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涵蓋了各種類型的培訓(xùn)內(nèi)容,從企業(yè)管理到員工技能提升等多個方面。 在眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,既有專
一、6S管理的內(nèi)涵與重要性 6S管理,即SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和SECURITY(安全)。它起源于日本的“5S”管理,是在其基礎(chǔ)上增加了SECURI
一、鄭州OKR培訓(xùn)的重要性 OKR作為一種有效的管理工具,在企業(yè)管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面有著重要意義。在鄭州,隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理理念的不斷更新,OKR培訓(xùn)需求日益增長。通過OKR培訓(xùn),企業(yè)能夠讓員工更好地理解和運用OKR體系,提高工
公差疊加培訓(xùn)對于多個行業(yè)來說都有著重要的意義。在不同的地區(qū)和機(jī)構(gòu),公差疊加培訓(xùn)的課程內(nèi)容豐富多樣,而培訓(xùn)費用也因多種因素存在差異。 一、上海公差疊加培訓(xùn)費用情況 目前從中華品牌管理網(wǎng)查詢到的信息來看,尺寸鏈計算和公差疊加課程,課程編號為