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胡老師從事企業(yè)管理近十五年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界*的日本愛信公司從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理。胡老師率先從企業(yè)管理的生產(chǎn)現(xiàn)場做起，標準化、IE改善及5S主導人，后從事品質(zhì)過程控制、計量、實驗室管理及體系認證等多方面的工作。日資企業(yè)走出后，從事企業(yè)的中高層管理事務。同時，也對多家企【點擊詳細】

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作為管理者，你平時走入企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場嗎？這個答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作現(xiàn)場。因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。如果我們天天在辦公室等著部門經(jīng)理匯報工作，那可能在決策的時候就會有偏差。因為部門經(jīng)理站的角度，可能給我們的角度和高度都不

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定點（定置）規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等，并進行標識。定量，核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量，連接起來就是什么樣的物品，多少數(shù)量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅

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