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丁雪峰:知名管理專家/博士/總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理創(chuàng)新與變革顧問/輕管理理論提出者/“輕管理”總裁會(huì)發(fā)起人
暢銷書《輕管理:讓管理很簡(jiǎn)單的真正秘密》作者;中國(guó)第一位人才學(xué)博士研究生;北方國(guó)際人才研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)與全球化智庫(kù)副秘書長(zhǎng)?!遁p管理》是機(jī)械工業(yè)出版社重磅推出的中國(guó)管理學(xué)創(chuàng)新著作。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)(如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等),再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過定期評(píng)估員工績(jī)效,確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)

陳賽紅 162 瀏覽次數(shù)

未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時(shí)代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng),這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)

夏曉鳴 2443 瀏覽次數(shù)

合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機(jī)制是繞不開的話題,但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗(yàn),合伙做

宗錦(宋 182 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略如何更好的落地?

很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美,但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計(jì)劃給上司,上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來看計(jì)劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時(shí),要

李福東 292 瀏覽次數(shù)

田牧遠(yuǎn):顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長(zhǎng)瓶頸突破專家

田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家,在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間:田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

田牧遠(yuǎn) 282 瀏覽次數(shù)

消費(fèi)者需求來評(píng)估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一,其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線員工的多層級(jí)反饋機(jī)制,使所有人

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戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)

蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一、多維度評(píng)估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)(營(yíng)收、利潤(rùn))、市場(chǎng)指標(biāo)(市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評(píng)估。 二、定期回

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零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新如何做?

零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率

李家貴 2435 瀏覽次數(shù)

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