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畢業(yè)于西南大學，獲得公共事業(yè)管理、金融學雙學士學位
香港拓倫國際教育集團重慶分公司總經(jīng)理、金牌講師
IBC國際麗人匯創(chuàng)始會長
IETC初級講師
中華靜心催眠師認證
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如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎，這很簡單吧，只要你把自己當成一個廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報，讓我一定要寫好。哎呀，說這個匯報很重要，作為一個廢柴，我管你重要不重
執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhí)行？哪些動作沒有執(zhí)行呢？是什么原因?qū)е孪聦贈]有執(zhí)行呢？最后你又是怎么處
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務，完成任務，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務，有思考，有行動，而且有貫徹
為什么我已經(jīng)跟團隊做了很詳細的目標的拆解共識，甚至在考核中間也做了相關的一些規(guī)定，但為什么還是達不到我的預期呢？是不是團隊的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時候并不是目標力的問題，而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在，他對這個事情沒有
對付拖延癥的四大絕招，合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是什么？沒錯，就執(zhí)行力。一個團隊要是沒有執(zhí)行力，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個成功的人都有著非常強的自律性，他們知道
員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認為是管理者的問題，但是大部分人都認為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊在未來發(fā)展的過程當中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團隊當中估計搞了物質(zhì)文
謝學維
王德龍
胡魏峰
李紅軍 
余晨
李培翔
陳一拙
趙振東
陸豐
楊鵬博
康贏輝
曾祥梅
王雪
李華
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