中國首批體驗(yàn)式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師? 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)培訓(xùn)師? 聚焦執(zhí)行力培訓(xùn),徹底改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績!? 華東師范大學(xué)心理研究所研修心理學(xué),國家注冊心理咨詢師? 中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 常務(wù)理事? 上海拓展無憂講師團(tuán) 資深講師;? 國內(nèi)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師? 曾任安博教育(中國)公司教育顧問;? 清華【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多公司都會(huì)有一個(gè)后勤的一個(gè)部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺(tái)和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個(gè)區(qū)別的。 我們先
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下,人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價(jià)的,更為重要的是傳統(tǒng)的人事
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說過,溝通就是管理的濃縮。管理是離不開溝通的,沖突管理對(duì)溝通的依賴更是明顯。沒有溝通的沖突管理只能以失敗告終,把溝通稱為沖突管理的靈魂也不為過。很
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”,那么什么是氣質(zhì)呢? 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi),發(fā)之于外,它受先天遺傳影響,更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的,不可以學(xué)作,不可以模仿的內(nèi)在
自20世紀(jì)90年代以來,知識(shí)資本的地位日益凸顯,信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提。世界經(jīng)濟(jì)正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡,企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心能力和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定因素。與此同時(shí)
很多元老級(jí)人物喜歡倚老賣老,擺著一副老資格的樣子,對(duì)新來的上司不服,排擠新人,對(duì)公司的任何變革都反對(duì),相互推諉扯皮,尤其在跨部門協(xié)同中,更是難以執(zhí)行到位。過去那些勤勤懇懇的老員工,變成了官僚作風(fēng)明顯,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度,變得
每次在調(diào)查培訓(xùn)需求的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),受訓(xùn)人員的要求,直接上司的要求以及總經(jīng)理要求,甚至HR要求都是不一樣的,現(xiàn)在大部份的企業(yè)很難把培訓(xùn)做成常態(tài)化,往往半年一次,一年一次或者想起來的時(shí)候才做一次,好容易做一次培訓(xùn),內(nèi)容到底應(yīng)該講什么?這就讓講
人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)HR發(fā)展要求 “人力資源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書提出的。他指出:和其他資源相比,惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有&