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? 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專(zhuān)家，現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)
? 互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
? *電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專(zhuān)家
? 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級(jí)研究員
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任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng)，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無(wú)法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。

劉光耀 2415 瀏覽次數(shù)

怎么才能知道開(kāi)發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問(wèn)三看

怎么才能知道開(kāi)發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問(wèn)三看。 第一個(gè)，一查，就是查詢(xún)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個(gè)網(wǎng)頁(yè)，需要登錄，通過(guò)搜索公司的名字，就可以查詢(xún)到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國(guó)企的全資，或

張?jiān)撇?/span> 2386 瀏覽次數(shù)

做對(duì)事對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示

“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在

史煒 2410 瀏覽次數(shù)

新商業(yè)周期如何做到生意持續(xù)增長(zhǎng)？

過(guò)去市場(chǎng)狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果商家無(wú)法好好運(yùn)營(yíng)潛在客戶(hù)和會(huì)員，很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)原本粗放型的商家經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)下變化，用戶(hù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶(hù)資產(chǎn)和用

劉子滔 283 瀏覽次數(shù)

合格創(chuàng)始人的關(guān)鍵思維經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南

針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問(wèn)題展開(kāi)討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營(yíng)核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷(xiāo)售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成

潘朝金 191 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望和信心是什么？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望與信心源于多個(gè)方面的綜合體現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅(jiān)定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望來(lái)自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企

史煒 2444 瀏覽次數(shù)

職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書(shū)的區(qū)別

<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書(shū)都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)

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經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期小微企業(yè)如何破局？

經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大，是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱(chēng)為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高，在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘

鄭奕 180 瀏覽次數(shù)