劉老師是國內(nèi)穩(wěn)健實戰(zhàn)的一線成功天使投資專家,成功投資多家企業(yè)。第一期基金不到兩年時間,已經(jīng)完成本金退出,基金整體賬面回報近10倍。
劉老師是第一批移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,有多輪融資和多年創(chuàng)業(yè)拼殺經(jīng)歷,創(chuàng)辦了巨興科技、逐鹿資本。在其投資的領域為項目提供行業(yè)資源與資本運作的服務,并建設了以方案服務(【點擊詳細】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結,阻礙其健康成長與競爭力提升,以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
經(jīng)濟下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關。德國經(jīng)濟在不景氣時受影響不大,是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領域占據(jù)領先地位。這些隱形冠軍的成功秘
企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個月的經(jīng)營變成 15 個月,在最后一個季度既要完成當年經(jīng)營目標,又要完成下一年度經(jīng)營計劃。 二、各階段主要工作。9 月:啟動經(jīng)營計劃籌備會議。10 月:召
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果?這段時期啊,我跟好幾個公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示,他強調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可,這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標。與其將時間和資源分散在
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設周期結束。在大建設周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設周期結束,能補的都補上了,大建設周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式,否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說,中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知,同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團化、規(guī)?;勤厔莺臀磥恚仨氉尨蠹乙黄鸾M織起來