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楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷，并具有在深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司擔(dān)當(dāng)過(guò)集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng)：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開(kāi)發(fā)課程：《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的12項(xiàng)措施

一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專(zhuān)家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)

聞方 2431 瀏覽次數(shù)

與人相處，要看不同的人下菜碟

職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說(shuō)幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來(lái)他們少有的熱情。

王曦英 2388 瀏覽次數(shù)

望職場(chǎng)打工人周知的四條內(nèi)容

跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬(wàn)別找借口，也不要

饒永國(guó) 2384 瀏覽次數(shù)

積累人脈關(guān)系的三個(gè)小道道

當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來(lái)往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢(qián)，沒(méi)有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的

陸群 2368 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談些什么？

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能

賈皇軒 2391 瀏覽次數(shù)

如何經(jīng)營(yíng)好職場(chǎng)的人際關(guān)系？

在職場(chǎng)中，如何才能經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系？接下來(lái)就分享三個(gè)關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的真相，看懂了就能在職場(chǎng)越混越開(kāi)。 1、關(guān)于能力的強(qiáng)弱。職場(chǎng)中工作能力強(qiáng)并不是真的強(qiáng)，真正的強(qiáng)是能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對(duì)抗那些不和自己一派的。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，

趙新詠 2359 瀏覽次數(shù)

做人要厚道，但要看對(duì)誰(shuí)

做人要厚道，但要看對(duì)誰(shuí)，要學(xué)會(huì)量體裁衣。在利益紛爭(zhēng)的職場(chǎng)中不能太老實(shí)，遇到不厚道的人要用其人之道還治其人之身，尤其是以下三種人。 一、心術(shù)不正之人，別指望用善良感化，要避免被其傷害。 二、不懂感恩之人，他們認(rèn)為一切理所當(dāng)然，可能

付鈺 73 瀏覽次數(shù)

兩個(gè)捷徑搞定同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場(chǎng)中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關(guān)系呢？要學(xué)會(huì)給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜

陳馨嫻 2377 瀏覽次數(shù)