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? 產(chǎn)品經(jīng)理教練
? NPI管理專家
? 研發(fā)項(xiàng)目管理專家
? 產(chǎn)品開發(fā)流程管理專家
? IPD體系資深顧問、講師
? 產(chǎn)品平臺與CBB管理專家
工作經(jīng)歷
曾任：薄云資深顧問、講師
曾任：某知名咨詢機(jī)構(gòu)總監(jiān)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
所有庫存的本質(zhì)只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們原來就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
是需求決定了市場，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個面包店賣的吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
品類結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個品類，就決定了你整個企業(yè)的天花板。因?yàn)橄M(fèi)者在選擇一個品牌的時候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
我用三款產(chǎn)品賺到一個億和我用一款產(chǎn)品賺到一個億，你的利潤結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧
所以你前三個產(chǎn)品，其實(shí)這個屬性更容易做起來。后面這兩個產(chǎn)品等你做個一年左右的時候，你再開始啟動。所以你們剛才提到說你們原來的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個第二個品牌，然后你們規(guī)劃了這個五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個階段最好不要一下子就
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
尹義法
陸堯
盧海波
樊輝
喬劍
陳小文
邱建宏
李鳳山
杜偉忠
武曄卿
高偉(BJCX)
盧朝暉
江新安
張寶雷
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