產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng)科技制造業(yè))用戶創(chuàng)新研究所所長(zhǎng)
曾任:圣奧集團(tuán)(中國(guó)辦公家具制造業(yè)*1) 產(chǎn)品與市場(chǎng)副總裁
曾任:波司登集團(tuán)(中國(guó)服裝制造業(yè)*3)產(chǎn)品創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)
曾任:尼爾森公司(全球市場(chǎng)研究咨詢(xún)業(yè)*1)用戶創(chuàng)新總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
說(shuō)話含糊不清,毫無(wú)邏輯性,一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就結(jié)巴怎么辦呢?開(kāi)會(huì)前明明都打了草稿,一上臺(tái)還是不記得了,怎么辦呢?平時(shí)做了很多功課,關(guān)鍵的時(shí)候憋都憋不上,怎么辦呢?職場(chǎng)上的溝通,特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候,通常呢他沒(méi)那么多時(shí)間,沒(méi)那么多耐心去聽(tīng)你講完
怎么判斷一個(gè)人的思維能力?通常會(huì)問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是在路邊哭泣的柔弱少女,一個(gè)是在路邊罵街的中年大媽?zhuān)囊粋€(gè)更值得同情?只要她選擇當(dāng)中的一個(gè),就說(shuō)明她的思維還不成熟。正確的答案是,沒(méi)法判斷誰(shuí)值得同情。我們知道的是少女在表達(dá)悲傷,大媽在表達(dá)憤
沒(méi)有退路才有出路,這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢(xún),沒(méi)有退路,一旦想著有退路,十有八九解決不了真問(wèn)題,干不成事。當(dāng)人意識(shí)到自己沒(méi)有退路時(shí),往往會(huì)更加專(zhuān)注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo),不再分心于可能的失敗或逃避,這種背水一戰(zhàn)的心態(tài),促使我們?nèi)σ?/p>
職場(chǎng)人逆襲必備的思維方式又重要又值錢(qián),但大多數(shù)人不具備,在職場(chǎng)未來(lái)哪項(xiàng)思維或者能力又重要又值錢(qián),毫無(wú)疑問(wèn)就是增長(zhǎng)思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭,獲取新流量,這件事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大難題,如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段來(lái)獲取
丟掉學(xué)生思維,讓自己成為職場(chǎng)人。 一、公司不是學(xué)校,我們沒(méi)權(quán)利要求公司給你開(kāi)工資慢慢學(xué)習(xí),也沒(méi)有權(quán)利要求別人教你什么,每個(gè)人都有自己的工作要做,我們要做的是盡快發(fā)揮價(jià)值,不靠譜是職場(chǎng)大計(jì)。 二、不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是傻子,整天只會(huì)畫(huà)大
如何快速高效的解決問(wèn)題呢?常見(jiàn)有八個(gè)步驟。 1、是描述問(wèn)題。因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)大家都在解決問(wèn)題,突然發(fā)現(xiàn)大家對(duì)問(wèn)題的理解不一樣,不能描述問(wèn)題是無(wú)法解決問(wèn)題。 2、抓住問(wèn)題的主要矛盾。也就是我們常說(shuō)的28原則,80%的問(wèn)題是因?yàn)?0%
企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提出一些對(duì)候選人思維的要求,比如說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立,我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個(gè)人呢,邏輯性思維要強(qiáng),有戰(zhàn)略思維,有的企業(yè)說(shuō)我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的,有創(chuàng)新思維的人,我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維,發(fā)散性思維,跳躍
認(rèn)知決定了一個(gè)人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數(shù),那么如何來(lái)判斷自己的認(rèn)知層級(jí)?法國(guó)托里德定律,把認(rèn)知從低到高分為三層。 第一個(gè)層級(jí),一元思維模式。其表現(xiàn)就是以自我為中心,幾乎聽(tīng)不見(jiàn)其他聲音和外界思維無(wú)法兼容,也不能交流,又稱(chēng)嬰兒模式。