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產品策劃與產品創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
曾任：騰訊地圖高級產品經(jīng)理/騰訊位置服務創(chuàng)始產品經(jīng)理/
曾任：華特迪士尼中國區(qū) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總監(jiān)
曾任：阿里巴巴 ITBU 市場部總監(jiān)
曾任：阿里巴巴 中國雅虎 網(wǎng)站運營部總監(jiān)、副總編
曾任：搜狐網(wǎng) 娛樂頻道主編、軍事頻【點擊詳細】

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創(chuàng)業(yè)之前先搞懂這個邏輯

為什么今天這個社會和以前不一樣？為什么天道酬勤也說不通了？為什么從未創(chuàng)過業(yè)的人第一次創(chuàng)業(yè)的失敗率高達99%？其實從人類社會的發(fā)展來看，一共就分為了三個階段。 第一個階段，原始社會。 第二個階段，農業(yè)社會。 第三個階段，工業(yè)

李瑞光 2369 瀏覽次數(shù)

四個方面具備有創(chuàng)造性的思維

無論是企業(yè)還是學校，都希望能夠培養(yǎng)出，具有創(chuàng)造性思維的員工或者學生，要怎么樣才能夠具備有創(chuàng)造性的思維？ 一、需要擁有足夠的知識。知識不僅可以激發(fā)個人的知識界面，更能成就思維的深度和廣度。 二、要有好奇心。保持對周圍世界的好奇，愿

朱雪蓮 2424 瀏覽次數(shù)

思考方法是突破逆境的決定因素

慣性思維是打破桎梏的絆腳石，在舒適區(qū)待久了，人們往往不想突破，只想做習慣的事。一旦出圈就不適應，本質上是不認同、不想做、不愿做，這會導致錯失新機遇和發(fā)展。從服務 100 人到服務 100 萬人的假設，如果按照傳統(tǒng)思維模式，通常會增加人員。核

朱穎磊 295 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀高管必須具備的破局思維，沒有退路才有出路

沒有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不了真問題，干不成事。當人意識到自己沒有退路時，往往會更加專注當前的任務和目標，不再分心于可能的失敗或逃避，這種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，促使我們全力以

李程 2430 瀏覽次數(shù)

職場和求職都要避免乖學生思維

職場非常排斥乖學生思維，只有甩掉乖學生的壞毛病，才能獲得同事的信任和領導的提拔。乖學生的壞習慣包括： 一、喜歡默默努力，然后驚艷所有人，有強迫癥，拿不出結果，就不愿意張嘴說話。但職場與考場不同，工作中應設立階段性節(jié)點，及時向領導反饋每

資銀燕 2450 瀏覽次數(shù)

績效管理高手都具備兩個思維

績效管理高手都具備這兩個思維。 第一，績效管理包含但不局限于績效考核。作為管理者和經(jīng)營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念，很多管理者做績效，就是簡單的通過績效考核，給每個人頭上掛幾個指標，單純通過改變員工的收益來做

殷慎浩 2386 瀏覽次數(shù)

怎么判斷一個人的思維能力？成熟思維的標配

怎么判斷一個人的思維能力？通常會問他一個問題，一個是在路邊哭泣的柔弱少女，一個是在路邊罵街的中年大媽，哪一個更值得同情？只要她選擇當中的一個，就說明她的思維還不成熟。正確的答案是，沒法判斷誰值得同情。我們知道的是少女在表達悲傷，大媽在表達憤

田巍 2386 瀏覽次數(shù)

指數(shù)級增長的十倍好思維

小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務，用戶交 79

周子人 160 瀏覽次數(shù)