——曾先后在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、天朗控股集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、人才發(fā)展總監(jiān)的職務(wù),具有十余年的領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn);
——曾擔(dān)任怡安翰威特等咨詢公司的合作顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等,曾從事世界銀行項(xiàng)目企業(yè)評(píng)估工作,咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
——致力于組織、人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專(zhuān)利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定
你是否會(huì)有這樣的無(wú)力感?明明早上暗下決心要開(kāi)始新的一天,到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法;明明前一秒熱情洋溢,下一秒?yún)s半途而廢;明明渴望走出毫無(wú)生氣的泥潭,但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活,把握人生的方向,但現(xiàn)實(shí)卻殘酷得
2021年1月5日—8日,全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開(kāi)黨的十九屆五中全會(huì)專(zhuān)題輔導(dǎo)班,山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專(zhuān)題分享,姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》,40多位處級(jí)干部參加了
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來(lái)解決這些問(wèn)題,首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織,組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
導(dǎo)讀:近期,我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目,這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級(jí)資質(zhì)企業(yè),技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。 技術(shù)能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻,尤其是針對(duì)工廠預(yù)制,工地安裝的工業(yè)化裝配式建筑。 然而,只注重技術(shù)能
導(dǎo)讀:如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功,那么,管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì),后來(lái)又去學(xué)習(xí)過(guò)阿
又是歲末年初,各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,其實(shí),多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模