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周耀龍，上海柏強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，風(fēng)控網(wǎng)創(chuàng)始合伙人。注冊高級企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師，資深中國注冊會(huì)計(jì)師，中國注冊稅務(wù)師，加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士。

曾任世界500強(qiáng)metal One Corporation中國投資公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任過外資、國有、民營等多家大型企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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集團(tuán)管控模式有哪幾種？

管控模式指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明

李稻葵 2615 瀏覽次數(shù)

降本增效要懂得淘汰客戶和淘汰產(chǎn)品

導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會(huì)創(chuàng)

姜上泉 2398 瀏覽次數(shù)

日清管理是企業(yè)班組建設(shè)的靈魂

    導(dǎo)讀：算起來，我也應(yīng)該是國內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設(shè)對企

姜上泉 2372 瀏覽次數(shù)

100億級上市公司富煌集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練

2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年

姜上泉 2435 瀏覽次數(shù)

全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵年度增效與降本規(guī)劃

2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開黨的十九屆五中全會(huì)專題輔導(dǎo)班，山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級干部參加了

姜上泉 2459 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

楊薦民 2366 瀏覽次數(shù)

保障公司控制權(quán)的方法——AB股

　　股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過： 　　AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。

徐盛燈 2413 瀏覽次數(shù)

廣東三維家信息科技2021年年度經(jīng)營規(guī)劃

2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。  

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