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作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中，而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來(lái)去經(jīng)營(yíng)，而不是通過(guò)自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營(yíng)。為什么提出這個(gè)課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會(huì)打坐，也會(huì)觀念頭。當(dāng)然我們也會(huì)觀情緒，就是我們這么
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中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等，減輕企業(yè)
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問(wèn)題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來(lái)去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個(gè)狀態(tài)是怎樣的，這個(gè)最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
面對(duì)電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬(wàn)員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒(méi)有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則
阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號(hào)，更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄，打印紙?jiān)阶冊(cè)奖?，使用體驗(yàn)越來(lái)越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷：報(bào)銷拖延，想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很
鄧路
崔凱
蔣麒霖
周驪曉
林時(shí)凱
冉斌
巴月
趙治俠
愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊
黃棟
范從來(lái)
趙剛
來(lái)寂則
朱亮
張?jiān)撇?/a>