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★現(xiàn)任某上市公司事業(yè)部教研主管
★國內*職業(yè)技能提升專家
★新東方職業(yè)規(guī)劃培訓事業(yè)部總經理
★新東方培訓體系建設的主要負責人
★國際人才職業(yè)發(fā)展研究院學術研究中心主任
★GCDF(Global Career Development Facilitat【點擊詳細】
主要探討了什么樣的領導值得追隨，即職場貴人的特質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發(fā)展的領導，具體內容如下。值得追隨的領導特質。 一、重視下屬利益并給予回報。真正值得追隨的領導會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報。與之相反，有些領導只
最近在幫助企業(yè)做年度總結復盤，上次已對業(yè)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作
優(yōu)秀員工辭職對公司損失巨大，因其培養(yǎng)成本高，其離職給公司敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工收入與付出不成比例，感覺不公平，說明公司分配機制可能存在缺陷。 二、企業(yè)文化反思：公司要思考企業(yè)文化建設是否為員工生活和家庭做了貢獻，
在一段關系中誰先改變誰先受益，在職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管
有同學因公司干部管理問題不知如何下手，現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部選拔基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
遇到好領導能助員工發(fā)展，而無能領導則會帶來諸多問題。無能領導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
事必躬親的管理者是不稱職的，越忙越難出成績，繼續(xù)這樣管理會造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得不可開交，底下人沒有成就感，取得成績是管理者的，出問題也歸咎于管理者。 二、效率低下：什么事都需向管理者請示匯報，下屬不敢做決策，久
很多老實人不容易被提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是該黑臉時就黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執(zhí)法，只對事不對人。 二、不敢問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是
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