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領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 特聘講師
曾任：用友大學(xué)(ERP行業(yè)第一的民營上市公司) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
曾任：高教社（國內(nèi)出版行業(yè)第一的國企）人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：瑪氏集團(tuán)（全球*食品生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
用人育人毋庸置疑是重要的，但識人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門檻也很高，其實(shí)就是識人選人的要求提高，原先是來一個用一個，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時候，用人部門或者是老板，就要考慮到對方的具體情況，不
唐太宗在用人上是頂尖高手，其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點(diǎn)安排崗位會發(fā)現(xiàn)天下無不可用之人，若只看短處則天下無可用之人。曾國藩說為政之道得人治事并重，得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步
企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，必須具備三大核心基礎(chǔ)： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線，就
大企業(yè)如何識別人才？在從業(yè)十一年獵頭生涯中，有以下特點(diǎn)的人都是非常棒的人才： 一、實(shí)干：在現(xiàn)實(shí)社會中，缺乏踏踏實(shí)實(shí)落地的人，特別欣賞能把一件事情干踏實(shí)，然后腳踏實(shí)地做三五年一件事的人。 二、責(zé)任心：交給他一件事會特別靠譜，能把一
上周啊有個做預(yù)制菜的老板來找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購經(jīng)理。其實(shí)百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來跟你分享這個實(shí)戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競品。預(yù)制菜的這個品類頭部就那么幾家，叮叮
知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過去經(jīng)常講鐵打的營盤流水的兵，一個健康的公司必然是流動的態(tài)勢，員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則： 一、把 20% 的績優(yōu)員工定義為 A 類員工， 二、
真正值錢的人才的五大特點(diǎn)。 一、先公后私。把集體利益放在首位，懂得利他成就自己，路會越走越寬。 二、自我驅(qū)動。有極強(qiáng)的自主性，像開過竅，知道自己要什么，精力充沛如永動機(jī)。 三、專研學(xué)習(xí)。能隨時總結(jié)知識和經(jīng)驗(yàn)，自成系統(tǒng)化，遇
企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點(diǎn)建議。 一、選有意愿的人。一個人業(yè)務(wù)好但不想帶團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為招人管人是 HR 的事，不適合做管理者。不能只從業(yè)務(wù)骨干中選干部，否則可能業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管，要有戰(zhàn)
王舒（RCHZ)）
華雅琪
馬曉雯
郝洪梅
伍純
段雅婕
欒光宇
楊海清
徐蕓
孔兵
蘇潔
王洪濤
陳爾冬
趙靜（BJRC）
馬建光