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呂趙龍老師簡介
教育背景和證書
??畢業(yè)于新加坡南洋大學
??NLP資深培訓師
??世界500強公司的特聘顧問、培訓師
??新加坡“鳳凰企業(yè)家”?
??*管理協(xié)會會員
??2009小鴨漂流?吉尼斯世界紀錄創(chuàng)造者
??英國【點擊詳細】
領(lǐng)導為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領(lǐng)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(lǐng)導也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人，便依附領(lǐng)導耍陰招，
管理者每天都在做管理，而什么是管理是個重要問題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區(qū)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要時讓其
有同學在人才盤點后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想，這是因為人才盤點前缺少組織盤點環(huán)節(jié)。組織盤點包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點。公司戰(zhàn)略確定后，從業(yè)務價值鏈角度，按照戰(zhàn)略目標要求對研發(fā)能力、市場能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進行評估，找出差
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級領(lǐng)導、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業(yè)要對團隊和組織摸底，了解人情世故與
遇到好領(lǐng)導能助員工發(fā)展，而無能領(lǐng)導則會帶來諸多問題。無能領(lǐng)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jié)果不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
部門設置的五類常見問題及應對。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是組織完成任務而設的有權(quán)管轄事務的機構(gòu)，能將業(yè)務工作歸類，為崗位人員專業(yè)化提供可能，明確其分工與職責是提高組織效率和促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵。 二、五類
員工不服管一招搞定！本質(zhì)上是因為他對你的需求，已經(jīng)低于你對他的需求了，要從以下四個方面解決： 一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源的支持。
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