加籍華人,加拿大多倫多大學(xué)MBA, *馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 注冊(cè)項(xiàng)目管理專家
曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級(jí)副總監(jiān)(主要負(fù)責(zé)銀行在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的統(tǒng)籌規(guī)劃,如人民幣國際化,自貿(mào)區(qū),中資企業(yè)走出去等)
曾任加拿大皇家銀行高級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
曾作為講師,在加拿【點(diǎn)擊詳細(xì)】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識(shí)難度和細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競(jìng)爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競(jìng)
回歸經(jīng)營本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè),具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力,最終形成獨(dú)特競(jìng)爭力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力,通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
2023 年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng),企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì),做好市場(chǎng)調(diào)研和分析,以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競(jìng)爭力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率
在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機(jī)制是繞不開的話題,但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗(yàn),合伙做
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場(chǎng)策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時(shí),他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略,以保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 二、其次,優(yōu)秀