中文综合在线观,全部孕妇毛片丰满孕妇孕交

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >培訓(xùn)開(kāi)發(fā)講師 >霍禮強(qiáng)老師

霍禮強(qiáng)

[僅限會(huì)員]

>>更多霍禮強(qiáng)講師簡(jiǎn)介

講師資歷
7年教育學(xué)專業(yè)科班出身研究生學(xué)歷
華為技術(shù)經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)顧問(wèn)
版權(quán)課程《七步成詩(shī)》授權(quán)講師
版權(quán)課程《*》授權(quán)講師
版權(quán)課程《教學(xué)案例開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》講師
版權(quán)課程《TTT*》授權(quán)講師
英國(guó)東尼·*思維導(dǎo)圖授權(quán)講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多霍禮強(qiáng)視頻

>>更多相關(guān)講師文章

入職與培訓(xùn)三建議 某互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職方面采取了一系列措施。提供詳細(xì)入職指引（含公司文化、工作環(huán)境、流程培訓(xùn)等），設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。新員工第一周參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)崗位和個(gè)人能力安排專業(yè)技能培訓(xùn)與導(dǎo)師制度。定期舉辦新員工交流會(huì)促進(jìn)跨部門(mén)溝通，使新: 陳賽紅 167 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置 忽略這個(gè)小細(xì)節(jié)，可能就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失敗，那就是培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，這兩個(gè)概念只有一字之差，但卻起到了不同的作用。培訓(xùn)目的就是為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是幫助銷售員樹(shù)立正確的銷售意識(shí)，提升銷售技能，并且讓大家能夠掌握一些常用銷售: 龔致勛 300 瀏覽次數(shù)

兩點(diǎn)分析向員工收培訓(xùn)費(fèi) 向跳槽的員工收培訓(xùn)費(fèi)會(huì)嗎？為什么要向跳槽的員工收取培訓(xùn)費(fèi)用？收取培訓(xùn)費(fèi)用，就能夠減少公司的損失了嗎？不就能夠防止員工跳槽了嗎？近期在網(wǎng)絡(luò)上，看到集團(tuán)董事長(zhǎng)建議立法，對(duì)員工跳槽收取培訓(xùn)費(fèi)，搞不懂是怎么樣想，基于什么樣的一些事實(shí)和理由？: 毛劍 2427 瀏覽次數(shù)

專業(yè)人才的培訓(xùn)和管理干部的培訓(xùn) 什么是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合呢？很多的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)中心都在使用這個(gè)詞兒。這個(gè)詞兒其實(shí)最早呢在華為開(kāi)始用起來(lái)的理解起來(lái)非常容易。 1、就是一方面要進(jìn)行集中訓(xùn)練。那么仗怎么打兵就怎么練。 2、另外一方面要跟實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái)，華為大學(xué)在進(jìn)行培訓(xùn)的: 田璐 2440 瀏覽次數(shù)

完整的培訓(xùn)制度體系主要包括七個(gè)部分 企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度應(yīng)該包含哪些具體的內(nèi)容？一般完整的培訓(xùn)制度體系主要包括了七個(gè)部分：一、培訓(xùn)責(zé)任制度。通過(guò)這個(gè)制度，要明確公司哪些人要參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中來(lái)，他們的具體職責(zé)是什么？又具有哪些權(quán)利？如何對(duì)他們的工作進(jìn)行考核？考核的結(jié)果: 王賀鳴 2516 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果，避免這三點(diǎn) 企業(yè)有進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)真的收到了實(shí)際效果了嗎？為什么會(huì)沒(méi)有效果？憑經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有以下三個(gè)方面的原因。第一，培訓(xùn)內(nèi)容可能與員工的實(shí)際需求脫節(jié)了。人力資源部門(mén)沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需求，做深入的調(diào)研，培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，不能在短期或者長(zhǎng)期來(lái)解: 趙亮 2426 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性 某企業(yè)在績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)員工技能短板影響整體績(jī)效，但培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性，致使員工成長(zhǎng)緩慢、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受限。優(yōu)化建議如下。一、個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，制定與員工需求緊密匹配的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。: 趙天明 151 瀏覽次數(shù)

員工思維的改造和培訓(xùn) 招對(duì)人并培訓(xùn)好后，員工工作意愿至關(guān)重要，這需進(jìn)行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后，會(huì)安排三個(gè)月集中培訓(xùn)并考試，了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式，讓員工輪崗后定崗位，以發(fā)揮專長(zhǎng)。中小企業(yè)與之相比，招人即干活，: 毛劍 110 瀏覽次數(shù)