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講師背景：
世界經(jīng)濟論壇達沃斯（WEF）導師團成員
中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）特聘導師
東北財經(jīng)大學MBA班客座講師
中國十大青年培訓師
講師簡介：
導師定位
領(lǐng)導力提升專家
中層管理指導專家
陽光心態(tài)勵志【點擊詳細】
想要提升領(lǐng)導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領(lǐng)導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，而且段位越高的領(lǐng)導者，越敢用能力強，甚至比自己更強的人。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
作為一個領(lǐng)導者，經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領(lǐng)導者往往第一反應就是給出一堆答案，領(lǐng)導就會想，我的下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就像救火隊長一樣，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
當上領(lǐng)導可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感
某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導力，致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導力，提升領(lǐng)導力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣。且环N智慧，真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團隊成員積
領(lǐng)導力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
陳玉祥
王洪濤
孫之行
何鵬
劉健(BJ)
孫麗麗
胡定成
黃晨
王鋼
丁繼彪
王光有
趙曉東
俞萍
衛(wèi)武
陳強（LDL）