領導力與人才發(fā)展專家
20年全球500強領導力與人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗
英國林肯大學MBA
AMA*管理協(xié)會-領導力項目認證講師
*智睿-領導力項目認證講師
情境領導?-課程等多項課程認證講師
曾任:益海嘉里金龍魚(上市品牌價值百強)| 集團培訓【點擊詳細】
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合伙創(chuàng)業(yè)如何避免合伙人紛爭。 一、合伙的重要性與問題。 1.?處在合作共贏時代,合伙創(chuàng)業(yè)...
老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1.?粉絲詢問若銷售底薪 3000 但...
員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復雜性。 1.?老板單方面決定員工工資占...
看人有三個層次。 一、看外在表象。新手老板通常從這個階段開始,比如一位做電商的小伙子認為好員工...
面對死氣沉沉的團隊,可引入鯰魚員工來激活團隊,并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團隊問題及常見解決...
中小企業(yè)借助獵頭或專業(yè)機構引進人才時,需了解獵頭如何選擇和評價客戶。 一、中小企業(yè)引進人才的需...
80% 的小公司不會正確判斷員工是否高潛,常模仿大廠但難以構建其判斷體系。大廠判斷團隊成員是否高潛有...
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創(chuàng)業(yè)公司應找大廠出來創(chuàng)業(yè)失敗的高管,原因有三點。 一、心態(tài)方面。他們對自身問題和定位更了解。如...
今年很多老板開拓新業(yè)務需選新業(yè)務的 CEO,可問三個問題。 一、對失敗的認知。問他知道這件事在...
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用人育人毋庸置疑是重要的,但識人選人更重要,現(xiàn)在的企業(yè),用工成本很高,規(guī)范門檻也很高,其實就是識人選...
企業(yè)想要有效建設自己的人才梯隊,必須具備三大核心基礎: 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經營目標和企業(yè)...