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董道軍老師 采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
中/英雙語授課
*西敏大學/上海東華大學 MBA
西交利物浦大學MBA國際班校外導師
*供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師
ITC采購與供應鏈管理培訓講師
CIP【點擊詳細】
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現了不好
確認供應商報價，方法也不是不可以，但是長時間容易產生依賴性，對市場不了解，畢竟網上數據和現實市場還是有一定偏差的，那怎么確認，這三種方法記好了。 一、分析產品成本。根據產品的原材料、生產成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產品的理論
采購合同是買賣雙方的法律保障，因此再怎么謹慎都不為過，這其中就有一條，不管是格式合同，還是補充條款，都要經過嚴格的合同評審，按照咱們中華人民共和國民法典的規(guī)定，通常根據合同標的的大小的不同，把合同區(qū)分為一般合同、重要合同、重大合同和特大合同
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質（Right quality）適
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
降本這個問題一直是采購部和公司的心病，其實公司降本不能單單盯著采購部門，像生產部可以降低生產成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結了以下三點。 第一點，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產物流環(huán)節(jié)，從而
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
劉朝陽
武文紅
周勁雄
雷衛(wèi)旭
李筱艷
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黎一彬
何曉健
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