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采購供應鏈/項目管理專家高級講師
聯合國貿發(fā)組織/世界貿易組織（ITC）供應鏈管理專家、高級講師
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈管理體系專家、高級講師
國際采購與供應管理聯盟（IFPSM）高級講師
復旦大學經濟管理學院碩士
中山大學、廣【點擊詳細】
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數軸，分別代表企業(yè)的兩個內部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設，造成企業(yè)信息化基礎薄弱，大部分
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網絡，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協同商務、協同競爭和雙贏原
你們公司做出來的產品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產品的規(guī)劃和定義，以及設計，由產品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關的，但是實際上它背
供應鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態(tài)，快速發(fā)現問題，并采取措施降低風險。
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