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1、10年以上汽車(chē)主機(jī)廠供應(yīng)鏈質(zhì)量與采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、7年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
3、擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、智能信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)成本控制技術(shù)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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最佳的采購(gòu),就是五R原則的綜合體現(xiàn)

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則,注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng),才能使采購(gòu)效益最大化?采購(gòu)專(zhuān)家提出,應(yīng)用五R原則,指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng),五R原則:適時(shí)(Right  time)適質(zhì)(Right  quality)適

王紅軍 2415 瀏覽次數(shù)

ADL矩陣兩個(gè)維度,分析市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

ADL矩陣是著名的咨詢(xún)管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀(jì)七十年代提出,把組織自身,在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合,ADL矩陣共有兩個(gè)維度: 第一個(gè)維度,產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期,產(chǎn)業(yè)的生命周期

劉朝陽(yáng) 2442 瀏覽次數(shù)

波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則

波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率,相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法,四象限分析法,產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家,波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森,于一九七零年創(chuàng)作,波士頓矩陣認(rèn)為,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè),即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)

王紅軍 2477 瀏覽次數(shù)

建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本

當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管,剛好公司有一件棘手的事情,如果你是采購(gòu)主管,怎么建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本?采購(gòu)工作涉及面廣,主要是和外界打交道,企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度,不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依,還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法,

劉朝陽(yáng) 2393 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)降本措施與供應(yīng)商合作管理

采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、

張得紅 2411 瀏覽次數(shù)

精準(zhǔn)的識(shí)別和滿(mǎn)足客戶(hù)需求,避免庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)

是否感到困惑,為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善,但仍然遇到了庫(kù)存困境?一同探索消費(fèi)者行為分析的力量,它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求,想知道背后的原因嗎?實(shí)際上,通過(guò)深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買(mǎi)心理,可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿(mǎn)足他們的需求,從而避

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采購(gòu)年終總結(jié)四個(gè)必須,四個(gè)不能

采購(gòu)怎么寫(xiě)好年終總結(jié)?有人說(shuō)會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的,這話呢聽(tīng)著有點(diǎn)過(guò)分,其實(shí)不是沒(méi)有道理,年底了很多采購(gòu)都在頭疼,年終總結(jié)究竟怎么寫(xiě)?年終總結(jié)總結(jié)要有四個(gè)必須,四個(gè)不能。 第一個(gè)必須,必須重點(diǎn)突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績(jī)。注意要用數(shù)據(jù)、要用案

章立 2382 瀏覽次數(shù)

好的采購(gòu)員需要掌握的七個(gè)技能

采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息,以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外,采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。

劉朝陽(yáng) 2454 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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