朱老師,歷任中國(guó)大陸、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞多家知名上市企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、執(zhí)行顧問(wèn)等高職。具備成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的人文知識(shí),是企業(yè)教練、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,其實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程,成功引導(dǎo)亞洲數(shù)萬(wàn)家企業(yè)及個(gè)人強(qiáng)大發(fā)展。擅長(zhǎng)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等教練課程的傳授。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
《銷售手冊(cè)落地》--幫助企業(yè)快速增長(zhǎng)的解決方案 輔導(dǎo)老師:江猛 《銷售手冊(cè)》是什么? 這是一套讓企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的解決方案 這是一套讓銷售團(tuán)隊(duì)麻雀變鳳凰的營(yíng)銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產(chǎn)銷售人才的生產(chǎn)線 世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)擁
銷售人員入職的時(shí)候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來(lái)講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個(gè)課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
在2023年年底,我迎來(lái)了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感
一家全國(guó)經(jīng)銷商企業(yè)在探討銷售團(tuán)隊(duì)考評(píng)程度時(shí),有人提出要嚴(yán)格要求銷售員考勤。但從作者角度看,對(duì)于大量外勤企業(yè),應(yīng)首先明確銷售人員目標(biāo),激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造價(jià)值的原動(dòng)力,讓他們圍繞區(qū)域市場(chǎng)做好客戶深度耕耘與開(kāi)發(fā)。考勤只是一方面,僅嚴(yán)格考勤可能只是人到
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是,如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
帶銷售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn)。 1、一抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團(tuán)隊(duì)士氣。就讓你的團(tuán)隊(duì)一直處在一個(gè)亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢(mèng)想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
為什么你的業(yè)績(jī)很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來(lái)業(yè)績(jī),你可能覺(jué)得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來(lái),其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
這里講的管理十律,屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問(wèn)題的管理學(xué)。這十條法則很重要,所以稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組:管理自己、管理他人、管理組織、領(lǐng)導(dǎo)力。