朱海東,漢族,籍貫江蘇,理工科碩士,IPTS國際職業(yè)培訓師,協(xié)會認證專家,講師,*ICQAC認證培訓專家,歷任國內*國企項目經理、生產經理,上海茸信檢測科技有限公司總經理、上海乘軒企業(yè)管理咨詢有限公司(www.shcxtraining.com)總經理,多家知名集團公司管理咨詢顧問,多家管理類期刊特約【點擊詳細】
作為一家企業(yè)的中層管理,這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當你沒有完成一件事情的時候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂
一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”,領導為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策,但參與決策
中層管理者應具備哪些能力 中層管理者應具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關,不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要
制定相對清晰的部門與崗位職責,各位同事們,為什么說這個事兒對干部來說非常關鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責不清楚的時候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責不清楚的時候,我們都不知道該訓練他應該具備什么能力。當崗位職責不清楚的時候,我們都不知道該讓
教練式領導力是一種基于信任和合作的領導力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團隊績效,從而實現(xiàn)組織目標。與傳統(tǒng)的指令式領導相比,教練式領導更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學習和成長,注重建立健康的溝通和關系,從而激發(fā)
各位老板們,我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢?談論這個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設,員工激勵,已經流程過程的打造。當然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些,應該看的有
我們看到中層管理者也有特質,中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑戰(zhàn),遇到困難,凡事往好處想,凡事往好處干,不是抱怨上司,不是指責他人,然后很正面,很積極,很陽
職場中我們難免會遇到很多的問題,而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你,或許與上司的溝通中也會有或多或少的問題。對于上司而言,職位賦予他更高的權力。而作為中層管理者的我們,權責是非常有限的。在這種情況下,我們又該怎么