劉景信簡介
金藍盟首席顧問師“金藍盟論壇”高級講師 金藍盟南方區(qū)總監(jiān)
1998年進入咨詢行業(yè),跟隨金藍盟創(chuàng)業(yè)十余年來,深入企業(yè)實踐,剖析問題,解決問題,緊扣企業(yè)標準操作,曾輔導百余家企業(yè),為企業(yè)運營效率的提升發(fā)揮了重要的作用。
擅長領域
精深于企業(yè)的各領域的細【點擊詳細】
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM,是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fā),后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
不同時間段應選擇不同的盈利方式,近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙,用營銷模式賺得盆滿缽滿。
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
在競爭激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析,理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時捕捉可
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理,以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析:深入了解本地市場需求,識別目標客戶群體的需求和痛點,為生態(tài)圈定位提供依
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們