? 房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險防控實戰(zhàn)專家
? 萬科集團(tuán)金牌講師。山東大學(xué)法學(xué)院法學(xué)本科
? 原萬科地產(chǎn)城市公司法務(wù)負(fù)責(zé)人(5年)
20年法律行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,其中11年房地產(chǎn)律師、9年房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗。熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全流程經(jīng)營管理法律風(fēng)險控制。
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今年工程怎么干?工程怎么干?用數(shù)據(jù)來說話,2022年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬億,同比增長了6.5%,但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%,這說明什么? 第一個,說明增長的主體是非房建,是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè),而這一類的工程,主要集中在國
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢。 第一個優(yōu)勢,不事故。也就是沒有經(jīng)驗,工程人一旦上了年紀(jì),就會有條條框框,中年人的經(jīng)驗就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開拓精神的監(jiān)獄。 第二個優(yōu)勢,沒有錢。只有口袋空空的人,才有賺錢的欲望,才會挖
知道工程行業(yè)遇到全國統(tǒng)一大市場會怎么樣嗎?今年4月,關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見發(fā)布以后,要求打破地方保護(hù)和市場分割,打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點,促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動,對工程行業(yè)產(chǎn)生的影響,歸納為五點。 第一點,
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯栴} 在十幾年的面授班教學(xué)過程中,接觸了太多太多的新人,作者也是由新人一步一步走過來的,相信每一個一路走來的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑:剛進(jìn)入設(shè)計院時,面對專業(yè)負(fù)
中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過,模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個產(chǎn)品就像一個小孩一樣,長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個小孩長得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中,工
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時,遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級管理職位,將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑,而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時興起而制定的
做工程負(fù)債累累,如何走出低谷?對于這種無奈、焦慮或者迷茫,作為一個創(chuàng)業(yè)者,其實是完全能夠感同身受的,關(guān)于這個問題,一方面大家要看開一點,放下包袱,堅強(qiáng)一些,另外三個具體的建議。 第一,要主動的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要,
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤很少是趕出來的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來,談下一個活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個工地,就是一口大