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劉兆陽，職業(yè)培訓師、員工思想導師，員工思想理論體系的開創(chuàng)者，中國好員工網(wǎng)創(chuàng)始人。擁有近二十年職場經(jīng)驗，在國企及外資企業(yè)擁從事過生產(chǎn)、行政、公關(guān)、客服、銷售、市場等工作，也取得過很好的成績，歷任銷售大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理、民企營銷總監(jiān)、民企總經(jīng)理等。 2011年開始潛心研究員工思想培訓理論體系，開創(chuàng)了員工【點擊詳細】

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狼性營銷團隊具有共同價值觀特征

具有個人英雄主義的團隊，他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話，是打造團隊協(xié)作的，他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話，我們是要去找不同

吳興波 2419 瀏覽次數(shù)

銷售團隊人員架構(gòu)該如何去搭配？

怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團隊及人員搭配的問題。通俗來講，你的團隊是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人？老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人，近期很多人都問了我這么一個問題，我反過頭來問了他們這么一句，怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員

關(guān)志坤 2437 瀏覽次數(shù)

銷售管理者如何帶好一線銷售人員？

銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標和底線與團隊成員達成共識。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標，篩選出高績效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時發(fā)

安致丞 2429 瀏覽次數(shù)

銷售團隊打造，士氣大于勇氣

什么叫組織體能？組織體能有幾個特點。 1、他模糊不清，你這個團隊士氣好的時候，業(yè)績就上來，士氣不好的時候業(yè)績就下去。所以為什么士氣大于勇氣？那么這個士氣由什么決定呢？由他的心態(tài)決定的。所以，組織體能往往是模糊的。 2、它是變動的

君鳴 2429 瀏覽次數(shù)

【門店管理】如何穩(wěn)定團隊？

在過往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計師設(shè)計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家在招

馮宗紅 2439 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營銷-銷售團隊管理五種方法

對銷售組織來說，變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前，你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著銷售團隊必須準備好面對變化，適應(yīng)新的局面，要不然就會慘遭淘汰。

丁興良 2420 瀏覽次數(shù)

銷售主管必須要懂的三個要素

業(yè)績從哪里來？做好銷售管理，你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的，想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機，提升商機的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種，一是加人增加新鮮血液的

陳龍 2452 瀏覽次數(shù)

為什么銷售團隊難管？打造卓越銷售團隊的秘密！

　　大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」，因為銷售驅(qū)動業(yè)務(wù)，是企業(yè)的造血器官。 　　尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞，凸顯了銷售團隊的重要性。 　　因此，「如何打造卓越銷售團隊」是一個經(jīng)久不衰的話題

張磊 2453 瀏覽次數(shù)