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李詩倪：
從事基層銷售和設(shè)計(jì)工作5年，基層和高層管理6年時(shí)間，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理和講師5年，是*的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：每年培訓(xùn)上百場，尤其對銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)有深入的研究，并通過自主研發(fā)了一系列落地性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的工具和技巧。
培訓(xùn)風(fēng)格：幽【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你的銷售團(tuán)隊(duì)不好，你公司的業(yè)績不可能好，作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑，業(yè)績至關(guān)重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員，因?yàn)槲铱催^某某某老師視頻，看過某某老師的資料。我試問你這些個(gè)老師，他開過公司嗎？他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎？
金牌銷售主管，你知道他是怎么帶團(tuán)隊(duì)的嗎？他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)呢？其實(shí)的話他擁有了一般的銷售主管，不能有的能力。一般的銷售主管就是通過每天的給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪，然后再有一些檢查工作，促成合同的這樣的一個(gè)
一家全國經(jīng)銷商企業(yè)在探討銷售團(tuán)隊(duì)考評程度時(shí)，有人提出要嚴(yán)格要求銷售員考勤。但從作者角度看，對于大量外勤企業(yè)，應(yīng)首先明確銷售人員目標(biāo)，激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造價(jià)值的原動(dòng)力，讓他們圍繞區(qū)域市場做好客戶深度耕耘與開發(fā)?？记谥皇且环矫?，僅嚴(yán)格考勤可能只是人到
團(tuán)隊(duì)的信任感該如何建立？帶團(tuán)隊(duì)呢確實(shí)很講究信任，沒有信任基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)等于一盤散沙，但是好的信任也不是天生就存在的。比如銷售每天都會(huì)錄入自己的拜訪記錄，但是我們很難確保每個(gè)銷售的每次拜訪記錄都是真實(shí)的，很容易存在大量的摸魚的情況。所以銷售中臺(tái)團(tuán)
銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo)，篩選出高績效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時(shí)發(fā)
想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動(dòng)自發(fā)拼命的去干活，一定要學(xué)會(huì)用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只要做好這幾個(gè)方面就夠了。 1、如果你招人，要招什么樣的人，要招30歲以下的年輕人，家里要窮一點(diǎn)的，對賺錢有一定強(qiáng)的欲望了，不想賺錢就不要去做銷售了。這個(gè)人能夠活學(xué)活用，稍微要有一點(diǎn)點(diǎn)悟性，表達(dá)能力還
為什么你的業(yè)績很好，但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來業(yè)績，你可能覺得我運(yùn)氣太差了，分給我的銷售都這么笨，都帶不出來，其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位，神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì)，那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
張有為
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