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中國式班組建設(shè)教練
遼寧連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

擁有多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主攻培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題領(lǐng)域。授課風(fēng)趣幽默、極富于感染力,寓教于樂,課堂互動(dòng)性強(qiáng),以學(xué)員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運(yùn)用多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做一名合格班組長,定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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金牌班組長現(xiàn)場管理的六件事

金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

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如何成為一名優(yōu)秀的班組長?

  班組長,是個(gè)工廠中很常見的工作崗位,但是能把班組長干好的卻不是很多,最常見的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。   如何成為優(yōu)秀的班組長,可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長的工作職責(zé)和工作

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掌握五問九守則,成為工廠優(yōu)秀班組長

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陳曉亮 2391 瀏覽次數(shù)

培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的工作清單

經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱,班組長文化程度不高,缺乏管理意識和技能,照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做,不出一個(gè)月,一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況,包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào),并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情

翟振芳 304 瀏覽次數(shù)

?工廠實(shí)施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點(diǎn)!

單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個(gè)員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2397 瀏覽次數(shù)

深化班組管理工作,打造金牌班組

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性

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山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗(yàn)交流

2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。     山東鋼鐵集團(tuán)

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