經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。
一、開早會。重點總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情況及注意事項。
二、交接班管理。進(jìn)行交接班，交接的重點，有上一班組的生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、物料狀況、換線的安排、品質(zhì)狀況以及需要下一班組協(xié)助處理的事項。
三、任務(wù)安排。各個機臺每一個組員，今天生產(chǎn)任務(wù)的安排落實，一定要與物料員對接好，今日的生產(chǎn)物料狀況是否到位。
四、現(xiàn)場巡線。巡線的重點是員工作業(yè)，是否符合工藝要求，有無違規(guī)的操作，和生產(chǎn)安全質(zhì)量隱患，生產(chǎn)進(jìn)度是否正常，特別是當(dāng)日的緊急件和重點訂單，有異?；驖M足不了交付，一定要緊急協(xié)調(diào)處理，要重點關(guān)注包括各區(qū)域的 6S 是否符合要求，過程的質(zhì)量是否正常等等。
五、當(dāng)日工作總結(jié)以及次日的工作準(zhǔn)備。學(xué)會總結(jié)一天工作中的業(yè)績和重大異常，計劃完成率不達(dá)標(biāo)的原因，次日安排相關(guān)部門人員一起做根因分析，制定對策進(jìn)行落實。
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