理清老師簡介:職業(yè)化和團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家,我國職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者和推進(jìn)者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評價體系創(chuàng)始人之一。 曾獲得“全國工商聯(lián)管理培訓(xùn)名師”、 “中華職教社 *職業(yè)化管理培訓(xùn)專家” 等榮譽(yù)。曾任國資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任、全【點擊詳細(xì)】
你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單,就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨,我還是該做家的的做我對對,到底什么叫一致?你們先回歸原點員工來工作,來上班掙錢
應(yīng)該如何杜絕下屬對目標(biāo)討價還價?其實很多時候就是大家的關(guān)注點不一致,這也是重要的一個原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時候,管理者的關(guān)注點往往是這個目標(biāo)該不該完成,但下
理想很豐滿,可是現(xiàn)實很骨感。下達(dá)目標(biāo)時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法,我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊要完成最后這兩百萬業(yè)績,你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說,又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候,我們面臨
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式,通過設(shè)定明確目標(biāo),員工可長時間集中注意力,減少外界干擾,專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實踐,公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下: 一、明確目標(biāo)。為
開會給員工定目標(biāo),全場十幾人沒反應(yīng),強(qiáng)制要求后員工極不情愿,以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說工作要求,要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績目標(biāo),讓每個教練做銷售,如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果,員工會抗拒溝通。 二、換種說
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),就是績效反饋以及運(yùn)用。那么在這個環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊,請注意啊,很多的公司到了這個環(huán)節(jié),最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
為什么有了績效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
團(tuán)隊目標(biāo)很清楚,但結(jié)果卻不理想。每個小團(tuán)隊或個人對團(tuán)隊目標(biāo)的理解和自己這個環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊目標(biāo)這個大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致,如何才能一致呢?團(tuán)隊目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致?如何解決團(tuán)隊目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問題?團(tuán)隊目