你看為什么很多公司就定好目標之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單，就是公司要的目標和員工想要的目標不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點員工來工作，來上班掙錢，掙的的錢花在在哪??？給家人給父母給孩子給愛人，或者甚至給自己，對吧？花錢花在這些人身上。那么這些錢買什么了？有買車買房的，買生活用品的對吧？員工想要的是解決這些問題，你要解決的是一個業(yè)績，目標很冰冷的。如果你能把冰冷的業(yè)績目標和他們這個想花錢的地方統(tǒng)一在一個戰(zhàn)線上，那么這就真誠達成了共情，上下同欲，才能一起完成目標。
最簡單的例子就是你給員工，比如這月讓你完成二十萬。但我要問你，我說你這月想給家里人買點什么，快過年了，對吧？你給你父親買一個比如說上萬塊錢或者幾萬塊錢的相機。OK那你就必須要達成十萬目標，才能有這充足的業(yè)績提成才能達到。那咱倆定一個這個目標，你看這就是一箭雙雕，我把目標定好了。對，同時定好了你花錢的地方，這就是目標統(tǒng)一，這就是很好的技巧。但這個的出發(fā)點在于什么？在于我對于你是有共情的，我對于你和家人是負責任的，如果達不到這一點，你的目標就永遠跟員工不是在一個拍子上，而且也完成不了。
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