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數(shù)字化工廠的建設(shè)路徑和步驟

什么階段干什么事？工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)步驟，千萬別走錯(cuò)。這幾年越來越多的企業(yè)開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這個(gè)...

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合格員工質(zhì)量十條

合格員工質(zhì)量十條。 一、統(tǒng)一行動(dòng)。重要事項(xiàng)不可私自變更，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后再做。 二、抓好五...

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工廠訂單評(píng)審這樣做保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨

工廠訂單評(píng)審這樣做保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。訂單評(píng)審很多管理者都覺得這個(gè)環(huán)節(jié)是在浪費(fèi)時(shí)間，這是因?yàn)楹芏喙S的...

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發(fā)揮PMC部門物料管控的六個(gè)環(huán)節(jié)

經(jīng)常欠料，一定是PMC部門的工作沒有做好。在工廠調(diào)研，為什么不能及時(shí)交貨的時(shí)候？最常聽到的原因就是欠...

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接到訂單后，工廠三個(gè)交期管理的要點(diǎn)

接到訂單后，工廠如何準(zhǔn)確的把握訂單交期？很多工廠為什么做不好交期管理，主要是因?yàn)槠匠２还埽搅私回浀?..

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生產(chǎn)計(jì)劃完不成，其實(shí)都是任務(wù)細(xì)化沒做好惹的禍

生產(chǎn)計(jì)劃完不成，其實(shí)都是任務(wù)細(xì)化沒做好惹的禍。走訪一個(gè)企業(yè)，老板和PMC負(fù)責(zé)人告訴我，成立PMC部門...

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制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的四個(gè)日常任務(wù)

作為制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，每天日常要做的事情。 第一點(diǎn)，人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體，制定相應(yīng)...

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生產(chǎn)管理如何進(jìn)行改善？

生產(chǎn)管理如何進(jìn)行改善？分享五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，通過改善消除不符合條件。如果是因?yàn)樵O(shè)備故障操作人員問...

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訂單結(jié)案的作用與好處

訂單結(jié)案是多此一舉嗎？看看真相如何？關(guān)于生產(chǎn)訂單，很多管理者都存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為訂單做完了，是賺是賠...

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三步做好日計(jì)劃的考核

做好日計(jì)劃的考核，效率翻一倍。經(jīng)常說員工不會(huì)做你希望他做的，但一定會(huì)做你檢查的，檢查雖然重要，卻不能...

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型謹(jǐn)防掉入三大陷阱

制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謹(jǐn)防這三大陷阱。近幾年很多企業(yè)都開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們要么自己認(rèn)為已經(jīng)完成了...

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三個(gè)誤區(qū)幫助推行目視化管理

要想順利的推行目視化管理，請(qǐng)避開這三個(gè)誤區(qū)。作為精益管理中的常用工具，目視化管理憑借著直觀簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)...

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