生產(chǎn)計(jì)劃完不成，其實(shí)都是任務(wù)細(xì)化沒(méi)做好惹的禍。走訪一個(gè)企業(yè)，老板和PMC負(fù)責(zé)人告訴我，成立PMC部門好多年了，專職的計(jì)劃員都有七八個(gè)，日計(jì)劃每天都有，每條線都有，但就是很難落地，等到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)有很多的在制品，顯然這不是一個(gè)PMC運(yùn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)，于是又走到各個(gè)車間去了解，找一些基層的員工來(lái)了解情況，就問(wèn)了幾個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，比如你知道你今天應(yīng)該做多少個(gè)產(chǎn)品嗎？你知道今天的任務(wù)是多少嗎？目標(biāo)是怎么樣的嗎？品質(zhì)要求是怎么樣嗎？
結(jié)果沒(méi)有一個(gè)員工能夠準(zhǔn)確的給一個(gè)數(shù)據(jù)上的回答，這就說(shuō)明沒(méi)有把任務(wù)細(xì)化到最小單位，也就很難落實(shí)到位。很多的計(jì)劃，能夠細(xì)化到團(tuán)隊(duì)，就要細(xì)化到團(tuán)隊(duì)，能夠細(xì)化到個(gè)人就要細(xì)化到個(gè)人，能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)，就要細(xì)化到機(jī)臺(tái)，小組計(jì)件就要細(xì)化到具體的每一個(gè)人，或者每一個(gè)小組的任務(wù)量，那么小組計(jì)件我們更要讓這小組里面的每一個(gè)人，他的工作難度系數(shù)進(jìn)行區(qū)分，可以通過(guò)早會(huì)的方式把任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工，讓每一個(gè)人都明確的知道我們的工作任務(wù)是多少，千萬(wàn)不要讓他們覺(jué)得不需要知道自己做多少任務(wù)，只要最終傳達(dá)那個(gè)班組長(zhǎng)就可以了。
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