生產管理如何進行改善？分享五點。
第一點，通過改善消除不符合條件。如果是因為設備故障操作人員問題等，導致的生產失敗，那么必須要從設備上找原因，排除故障、人員素質、經(jīng)驗不足、操作不當導致的生產失敗，工作環(huán)境或者是工作內容，讓人覺得厭煩導致的生產失敗，操作人員或者是技術人員，沒有做好工作導致的生產失敗，那么只有通過改善工作環(huán)境，消除不符合條件來完成，如果是因為員工能力問題，那么就應該通過相關的培訓來讓員工快速的成長，并且得到良好的成長。
第二點，改善現(xiàn)場，降低庫存積壓。改善現(xiàn)場是降低庫存積壓最有效的方法之一，從根源上降低庫存，減少庫存最有效的方法是使用自動庫存盤點技術。
第三點，提高效率，降低生產成本。在管理過程中，一個合理的組織管理模式是保證成本*，生產效率最高，員工獲得*的利益的前提和基礎，可以有效的提高企業(yè)的生產效率，降低企業(yè)的生產成本。
第四點，加強溝通，消除不必要的誤會。在一個部門中存在著員工之間，員工與管理者之間的溝通不足，不利于團隊氣氛的改善，進而影響公司的發(fā)展。因此需要加強員工之間，員工與管理者之間的溝通，消除不必要的誤會。
第五點，強化檢查和控制，杜絕不合格品。在企業(yè)中做好檢查和控制，也是十分的重要的，檢查和控制不合格品，主要是在操作人員和現(xiàn)場管理人員中開展，檢查和控制就是要提高員工對生產現(xiàn)場的重視程度，對發(fā)現(xiàn)問題要及時處理糾正。
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