作為制造企業(yè)的生產管理，每天日常要做的事情。
第一點，人員管理。員工是生產車間的主體，制定相應的管理守則，監(jiān)管員工在生產過程當中，要嚴格遵守規(guī)章制度進行標準化的生產操作，促進員工的積極性，提高企業(yè)的生產效率。在人員管理方面，要抓住重點，多問少查，把查的任務下放到班組，對于出現(xiàn)的問題放班組后自行分析。此外要做好人員生產安全管理問題。
第二點，設備管理。設備的管理工作，包括定期的檢修、維護、保養(yǎng)，并且在平時的工作中做好清潔工作，另外就是要標準規(guī)范的進行操作，降低設備的損耗，提高其使用的壽命，根據(jù)實際情況，對生產設備進行清除，防止事故的發(fā)生。
第三點，過程管理。從物料投入到產品成型的整個生產過程，都需要對各個工序的情況進行了解，從而便于管理者了解到生產的情況，如果生產過程中發(fā)生事故，能夠迅速的組織人員排查、檢修，然后迅速解決問題，順利進行生產。
第四點。質量管理。
1、使用合格的生產物料，從源頭上保證質量。
2、進行標準化的生產和操作，保證和整個的這個生產過程當中不會出現(xiàn)質量問題。
3、嚴格把控質量檢測環(huán)節(jié)，不讓瑕疵品走出車間。
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