悉尼大學物流管理碩士
15年以上跨國公司(瑪氏)技術管理經(jīng)驗
5+ 企業(yè)(瑪氏集團)數(shù)字化轉型,數(shù)字化創(chuàng)新經(jīng)驗
首批阿里數(shù)據(jù)銀行策略中心商業(yè)化商家共建數(shù)字化負責人
曾為阿里數(shù)據(jù)銀行策略中心數(shù)據(jù)平臺能力改進商家智囊團成員并參【點擊詳細】
《孫子兵法·謀攻篇》中有:“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法為不得已。”伐謀的核心是對信息的理解和應用。 在明代最高軍事決策機構里,職方司是非常核心的職能部門,其在軍事戰(zhàn)爭
今年接觸到很多企業(yè),有談到數(shù)字化的建設,但還是有很多不明所以。具體是什么是數(shù)字化,很多人還是感覺到太空。其實數(shù)字化從專業(yè)的角度解釋,就是將許多復雜多變的信息轉變,可以度量的文字跟數(shù)據(jù),再把這些數(shù)字和數(shù)據(jù)建立起適當?shù)臄?shù)字化的模型,并引入到計算
在過去的兩年中,我直接和間接的幫助我們的學員企業(yè)做數(shù)字化轉型,因為每一個數(shù)據(jù)要把它組織出來,形成一個幫助你做決策,幫助你可視化的了解公司全面的情況,或者是用戶體驗的一致性的創(chuàng)新。這些都是需要在數(shù)字的基礎上提取工具或者提取知識,它只有組織起來
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的,他們在做一個什么事情,就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性,在和他們技術的負責人溝通的過程里面,我就去給他們去聊,說什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子
演示的是基于客戶業(yè)務問題的定制化的解決方案,來讓客戶知道我們的價值,進而獲得購買承諾。所以也是銷售過程最重要的一環(huán),是一個從開場到總結的系統(tǒng)工程,更是團隊協(xié)作得過程。 開場的介紹,暖
其實對于企業(yè)數(shù)據(jù)體系而言,我們可以分成三個部分。第一部分就是數(shù)據(jù)處理以及技術鏈路。第二部分就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的體系,以及第三部分就是數(shù)據(jù)分析的體系。其實站在整個數(shù)據(jù)處理以及技術鏈路的過程中,我們首先要會涉及從業(yè)務系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)去進行相應的同步,
零售實體的數(shù)字資產(chǎn)類型、獲取、使用、增值以及確保數(shù)據(jù)安全的方式可以概括如下。 一、數(shù)字資產(chǎn)類型。對于零售實體而言,數(shù)字資產(chǎn)主要包括以下幾種類型。電子商務數(shù)據(jù):包括客戶訂單、交易記錄、庫存數(shù)據(jù)等。營銷數(shù)據(jù):如客戶行為數(shù)據(jù)、市場趨勢數(shù)據(jù)、
今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路,無論是你的生產(chǎn)的數(shù)字化,業(yè)務流程的數(shù)字化,還是用戶的數(shù)字化,都會讓企業(yè)變得更高效。當我們做數(shù)字化轉型設計的時候,我們的CEO和整個團隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀,今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。