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客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點(diǎn)， 第一個(gè)，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個(gè)，他買的是什么卡，這個(gè)卡里面包含哪些服務(wù)，哪些項(xiàng)目，以及有哪些贈(zèng)
規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措 一、堅(jiān)持績(jī)效管理的基本原則 1.突出績(jī)效，量化評(píng)價(jià)原則 2.分層分類，逐級(jí)考核 3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點(diǎn)，便于操作 5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合 二、明確績(jī)效管理的載體 1
最近總有人叫我加盟分公司，說掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的，只有分公司合法，還能自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。從表面詞匯上看，的確這個(gè)解釋是對(duì)的，但是其實(shí)掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒，只是站在這個(gè)承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風(fēng)險(xiǎn)上來看，其實(shí)是加盟分公司的風(fēng)險(xiǎn)
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因?yàn)楣镜腻X不等于個(gè)人的錢。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東，那這個(gè)大股東就是國(guó)家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤(rùn)就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你少踩很多的坑。要知道，試錯(cuò)的成本是很高的，成熟的
企業(yè)采購(gòu)主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1、多個(gè)部門分散對(duì)外采購(gòu)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以形成整體和批量?jī)?yōu)勢(shì)，出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購(gòu)到所需物資或采購(gòu)物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購(gòu)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè)，可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒有歷史對(duì)外投資，或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個(gè)，可以去看一
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國(guó)家對(duì)上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對(duì)于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
萬里
周維君
王可妮
何金山
鄭科
王岳
馬慶松
戴子
范地紅
唐俐
周思聞
趙丹陽
任占寬
周燕
郭世鑫