錫肯恩管理咨詢公司董事長(zhǎng)
萬(wàn)維四方科技有限公司董事
北京藍(lán)泰管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師
北大、清華總裁班客座教授
培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)合作講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)注冊(cè)策劃師
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整【點(diǎn)擊詳細(xì)】
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及人員搭配的問(wèn)題。通俗來(lái)講,你的團(tuán)隊(duì)是否有會(huì)嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人,近期很多人都問(wèn)了我這么一個(gè)問(wèn)題,我反過(guò)頭來(lái)問(wèn)了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
如何打造銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)銷(xiāo)售人才?老帶新是一個(gè)好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來(lái)舉個(gè)例子,假設(shè)有一個(gè)銷(xiāo)售A他非常厲害,每個(gè)月的業(yè)績(jī)都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長(zhǎng)是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
在2023年年底,我迎來(lái)了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感
又到年度人力資源規(guī)劃時(shí),企業(yè)面臨銷(xiāo)售招聘問(wèn)題。許多企業(yè)想招成熟員工,因其有資源和能力能快速產(chǎn)生業(yè)績(jī),但成熟員工是稀缺資源,加上招聘渠道信息不對(duì)稱,導(dǎo)致很多企業(yè),尤其是 B2B 銷(xiāo)售企業(yè)難以招到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員。我認(rèn)為好的銷(xiāo)售可遇不可求,企業(yè)要持
對(duì)銷(xiāo)售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷(xiāo)售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
只要你想擴(kuò)大規(guī)模,一定離不開(kāi)這套工廠流水線操作,一共就五個(gè)步驟,缺一不可,少一步,這個(gè)規(guī)模也做不起來(lái)。 1、一個(gè)銷(xiāo)售入職的前三天,最重要的事情是什么?就是讓他認(rèn)可公司,所以這個(gè)時(shí)候你不需要去講任何的銷(xiāo)售技巧,只需要給他講公司的發(fā)展歷程
怎么管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的,我給大家分享四個(gè)小竅門(mén)。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉,就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作,他是想掙錢(qián),他是想
做增員建團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的是什么?首先明確一點(diǎn),現(xiàn)在的保險(xiǎn)業(yè)靠拉人頭吃聘財(cái)?shù)臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。這些年我見(jiàn)過(guò)管過(guò)的團(tuán)隊(duì)也不少,有些人短短幾年,團(tuán)隊(duì)發(fā)展了幾百人。有些人幾年下來(lái)來(lái)來(lái)走走還是幾個(gè)人,其實(shí)再小的公司也有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),再大的公司也有垃圾團(tuán)隊(duì)。為什