成海清博士為知行信創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,中鵬智創(chuàng)新管理研究院院長(zhǎng),*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)(PDMA)深圳分會(huì)主席,深圳市科技專家委員會(huì)軟科學(xué)專家,深圳市軟科學(xué)研究會(huì)副秘書長(zhǎng),深圳市“自主創(chuàng)新大講堂”特邀主持人,中國(guó)首批NPDP(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理國(guó)際認(rèn)證專家),,深圳市中小企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新專門委員會(huì)主席【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每一個(gè)企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng),跟他的性格有沒(méi)有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測(cè)試的方法,比如說(shuō)DISS的四型性格測(cè)試、九型人格測(cè)試,MBTI16型性格測(cè)試等等。這些測(cè)試的目的都是一樣,也就是通
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習(xí)慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子,《笑林廣記》中的一個(gè)笑話,說(shuō)兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過(guò)著艱辛的日子。有一天,鄰居家
經(jīng)常有老板跟我說(shuō),員工沒(méi)有執(zhí)行力,注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?,有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō),我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說(shuō)我懶,真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò),你每天
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),如果遇到戰(zhàn)略制定下來(lái)之后,到了執(zhí)行層面,員工都在想思考為什么要這樣做,這樣做有什么樣的問(wèn)題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢?出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,根本原因有兩個(gè),一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過(guò)程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)
高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來(lái)聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策
班組長(zhǎng)如何提高班組的執(zhí)行力?四個(gè)重點(diǎn)。 第一,讓班組的每一個(gè)人,都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體,執(zhí)行力度越強(qiáng)大,目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn):內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計(jì)劃保持一致。 第二,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。換句話把執(zhí)行力
為什么我已經(jīng)跟團(tuán)隊(duì)做了很詳細(xì)的目標(biāo)的拆解共識(shí),甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定,但為什么還是達(dá)不到我的預(yù)期呢?是不是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不行,在這里我想分享一下,很多時(shí)候并不是目標(biāo)力的問(wèn)題,而是他處理不了干擾。干擾要么來(lái)自于內(nèi)在,他對(duì)這個(gè)事情沒(méi)有