你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)，這樣的問題你會(huì)怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個(gè)，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別到底是什么，員工在執(zhí)行的層面，還在討論該不該執(zhí)行的問題。二是戰(zhàn)略層跟員工溝通不到位，沒有給出明確的思路和方式，員工不知道如何去進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣的情況，很容易導(dǎo)致的后果就是。
老板總是沒時(shí)間，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬總是沒工作，那如果你的企業(yè)也出現(xiàn)了這樣的情況，你一定要去做出思考。那怎么樣去做呢？我給出四塊來進(jìn)行著手的解決，希望對(duì)你有所幫助。第一個(gè)就是改變員工的思想意識(shí)，執(zhí)行前決心第一，成敗第二，執(zhí)行中速度第一，完美第二。第二個(gè)就是戰(zhàn)略制定之后，一定要去進(jìn)行宣貫宣導(dǎo)，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)什么上下一致，清晰明確。第三個(gè)就是戰(zhàn)略制定及宣導(dǎo)完畢之后，一定要根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程和執(zhí)行的細(xì)則方案。第四個(gè)，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，階段性的進(jìn)行檢查結(jié)果，督促員工采取行動(dòng)，我們做到這些，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略得到落實(shí)，同時(shí)讓作為老板的你有更多的時(shí)間去進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)。
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